5月 13 日，学校纪委书记乐其顺到工业设计学院开展学校绩效分配制度方案专题宣讲，聚焦“破难题、强激励、促发展”，为学院教职工全面解读绩效改革思路与实施路径。会议由工业设计学院副院长兰育平主持，工业设计学院全体教师参会。

        宣讲会上，乐其顺书记围绕“为什么改革”“怎样推进改革”“如何落实改革” 三大核心维度，对绩效分配改革工作进行了全面且细致的阐释。他指出，此次绩效改革是落实国家深化事业单位收入分配制度改革的重要举措，更是破解学校发展深层矛盾的关键抓手。新制度以系统性思维重构绩效体系，坚持“稳步提薪、精准激励”原则，确立“三个倾斜”导向，明确教职工绩效“上不封顶”，打破“干多干少一个样”的旧格局，让实干者得实惠、创新者有奔头，旨在通过制度创新激发办学活力，为建设“国内一流智能制造特色校”提供机制保障。

       乐其顺书记强调，改革核心是处理好“三对关系”，通过放权赋能理顺“学校与学院”管理权责，通过差异化考核优化“学校与教师”价值联结，通过科学分配平衡“行政与教学”岗位效能，推动学校从规模发展向内涵发展转型。

       针对改革落地，乐其顺书记提出三点要求：一是要以学校方案为指导，结合学院实际，围绕教学、科研、社会服务等考核要素，制定学院层面的绩效分配细则，激励全体教职工担当作为，勇创佳绩；二是中层干部要发挥引领作用，围绕部门考核指标，推动部门形成事业发展的共同体，实现个人发展向团队发展、单打独斗向团队配合转变，共画发展同心圆；三是狠抓制度落实，全院要形成“让制度说话”的共识，以改革实效检验担当作为。

        此次宣讲标志着学校绩效改革从“顶层设计”迈向“落地实施”阶段，兰育平副院长表示，工业设计学院将以此次宣讲为契机，深入领会学校绩效分配制度方案的核心要义，切实强化大局意识与责任担当；学院将锚定学校高质量发展核心任务，创新工作方法，持续深化教育教学管理改革，着力构建教学成果培育、科研成果转化、社会服务效能提升协同联动、互促共进的创新生态体系，为推动学校建设高水平智能制造特色校注入强劲动能。

一审一校|黄梨锦

二审二校|兰育平

三审三校|唐若茹